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Estruturação de Negócios

Num cenário de incertezas, toda a empresa que não se planeja adequadamente está um passo atrás de seus concorrentes. Se você está pensando em abrir sua própria empresa nós podemos ajudar a planejá-la!

Plano Operacional
Modelo de Negócio
Diagnóstico

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  • "Não tenho a logistica interna do meu negócio definida;

 

  • "Não defini ainda o layout do meu negócio";

 

  • "Não sei quantos funcionários preciso para satisfazer a minha demanda";

  • "Tenho apenas uma ideia mas não sei como estruturá-la":

 

  • "Não procurei parceiros ou fornecedores ainda";

 

  • "Não sei ao certo qual o meu público-alvo";

 

  • "Não sei quais serão os meus gastos e não tenho certeza de todas as fontes possíveis de receita".

Solução

  • Elaborar o layout para otimizar as atividades;

 

  • Determinar a capacidade produtiva;

 

  • Elaborar plano de cargos e salários;

 

  • Determinar logistica interna e externa;

 

  • Determinar tarefas básicas para o funcionamento do negócio.

  • Identificar possibilidades de fornecedores e parceiros;

 

  • Sugerir formas de captar receita;

 

  • Definir os pontos do modelo de negócio;

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  • Identificar a estrutura de custos e despesas;

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  • Sugerir um diferencial na proposta de valor e como evidenciar isso para os clientes.

Resultado Esperado

  • Planejamento adequado e otimizado do negócio;

 

  • Operações funcionando de modo a atender a demanda com qualidade;

 

  • Atividades integradas e otimizadas;

 

  • Negócio pronto para aproveitar todo seu potencial lucrativo;

 

  • Organização interna.

  • Modelo de negócios definido de modo a aproveitar o potencial da demanda;

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  • Sugestões para consolidar o empreendimento frente ao mercado de modo a oferecer com qualidade a proposta de valor ao cliente.

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