Estruturação de Negócios
Num cenário de incertezas, toda a empresa que não se planeja adequadamente está um passo atrás de seus concorrentes. Se você está pensando em abrir sua própria empresa nós podemos ajudar a planejá-la!
Plano Operacional
Modelo de Negócio
Diagnóstico
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"Não tenho a logistica interna do meu negócio definida;
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"Não defini ainda o layout do meu negócio";
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"Não sei quantos funcionários preciso para satisfazer a minha demanda";
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"Tenho apenas uma ideia mas não sei como estruturá-la":
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"Não procurei parceiros ou fornecedores ainda";
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"Não sei ao certo qual o meu público-alvo";
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"Não sei quais serão os meus gastos e não tenho certeza de todas as fontes possíveis de receita".
Solução
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Elaborar o layout para otimizar as atividades;
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Determinar a capacidade produtiva;
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Elaborar plano de cargos e salários;
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Determinar logistica interna e externa;
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Determinar tarefas básicas para o funcionamento do negócio.
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Identificar possibilidades de fornecedores e parceiros;
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Sugerir formas de captar receita;
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Definir os pontos do modelo de negócio;
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Identificar a estrutura de custos e despesas;
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Sugerir um diferencial na proposta de valor e como evidenciar isso para os clientes.
Resultado Esperado
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Planejamento adequado e otimizado do negócio;
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Operações funcionando de modo a atender a demanda com qualidade;
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Atividades integradas e otimizadas;
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Negócio pronto para aproveitar todo seu potencial lucrativo;
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Organização interna.
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Modelo de negócios definido de modo a aproveitar o potencial da demanda;
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Sugestões para consolidar o empreendimento frente ao mercado de modo a oferecer com qualidade a proposta de valor ao cliente.